取得红营成功,提高市场占有率
商店选址的后来目的是要取得经营的成功
满足顾客需求是商店经营的宗旨
满足顾客需求是商店经营的宗旨,因此商店位置的确定,必须首先考虑方便顾客购物。
选择商店位置分析,小编有诀巧
选择商店优佳位置时,既要进行定性分析,又要进行定量测算,还要做好选址工作的多种策略。
店铺选址调查包括:人口数,职业,年龄层次
选址调查的要点包括人口数、职业、年龄层次调查,该商店基本设施及竞争店调查,该商店周围消费习性、生活习惯调查、流动人口调查、商圈未来发展调查等几个方面。
六大开店选址技巧保你成功开业
开店创业首先要知道选址的重要性,选址在很大程度上决定了开店的成败。开店选址要注意下面的一些技巧。
哪些经验是我们创业者在选址时可以参考的
天有不测风云,别以为选择了-一个好店址就可以一劳永逸。店址还会受到很多因素的影响,诸如政府的举措等等。
智慧之选者在调查市场之前,需做一份调查计划
俗话说“知己知彼,百战百胜”。商场如战场,同样的产品竞争是非常激烈的,如果你的商品不能做到独树一帜的话,那么,了解竞争对手的实力,就成为了制胜的关键所在。
设法找出自己商品比竞争者更具有的优势
市场定位的关键是店铺要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。
公司在进行市场定位时,一定要了解竞争对手的特色
市场定位是在上世纪70年代由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特提出的,其含义是指店铺根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本店铺产品塑造与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这种形象生动地传递给顾客,从而使该产品在市场上确定适当的位置。
百事可乐与可口可乐熟强熟弱,综合实力大PK
综合优势对比就是将要进行加盟的产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势与市场同类产品做一个较为全面的对比。
对市场竞争者的研究,是店铺多方面参与市场竞争的基础
同类产品市场竞争情况分析,主要评估当前的竞争水平和市场空间。
创业者需对同类产品进行调查分析
在明确了可能要涉足的产品项目之后,中的情况进行分析。
慎重选择合伙人,就是成功的开始
俗话说:“二人同心,其利断金。”这不是一个靠单打独斗能够轻易取得胜利的时代,光靠勤奋和埋头苦干是不行的,你必须善于与人合作,善于借助他人的力量来壮大自己,这就是“合作”。
创业者要想成功必须有一个积极的心态
不可否认的是,许多想要自主创业的人都会有过度理想化与盲目乐观的心理,只想到理想的状况,如收现金的快乐、客人对产品与眼务满意的成就感、不再看老板的脸色行事的快感等。
提高顾客满意度,增强店铺竞争力
顾客是否满意,关系到一家店铺的生死存亡。升顾客满意度,必须从三个方面入手。
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尚品宫自助纸上烧烤¥1-5万
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乐而美汉堡¥5-10万
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杏仁茶¥10-20万
- 4意大利面 ¥10-20万
- 5美食 ¥50-100万
- 6海参 ¥10-20万
- 7淮南牛肉汤 ¥1-5万
- 8蒸菜 ¥5-10万
- 9麻辣香锅 ¥10-20万
- 10红烧肉 ¥5-10万